張旭豪：郭特經緯應該也算不斷在做差異化，包括最早開始。

由于投資部和業務部門所屬不同事業部，華卸在后期的業務對接上并不如想象中順利。楚楚街最早是電商導購平臺，任工用戶點擊QQ上的相關應用便可直接跳轉到淘寶相應界面，任工前端依賴于QQ平臺提供用戶流量，后端則依托于淘寶進行流量變現。

除此之外，銀瑞互聯網中還有一類公司，多數屬于上游流量方，但是其所處行業天生不能形成商業閉環，不得不委身于BAT，比如優酷土豆。對于創業者來說，信基是否需要獲得BAT的投資?何時獲得其投資?如何整合資源?用折價換資源是否合適?這些問題變得越來越重要，但卻沒有得到足夠重視。處于轉型節點的美麗說在之后引入騰訊作為投資方，金董并接入微信和QQ入口，這被美麗說視為業務增長的重要戰略。

2014年之前美麗說和蘑菇街市場占有率比較接近，事長甚至早期美麗說是超過蘑菇街的，事長然而經過了2年的轉型期，蘑菇街通過內容+電商的模式使得年交易額提升至120億元，流量很大一部分來自于平臺自身內容。由于當時瘋狂老師處于發展早期，郭特融資額僅幾百萬元，郭特而騰訊一般投資額至少是千萬級別的，因此對于騰訊來說，當時瘋狂老師項目仍然比較小，許良告知張浩可以等公司再發展一段時間再看。

對于投資時點的精確選擇，華卸滴滴引入騰訊可被看作是其中的經典代表，華卸騰訊當時正在推廣旗下移動支付，而滴滴的出現不僅有利于用戶對于微信支付習慣的培養，對于滴滴自身來說，當時國內打車行業尚未出現巨頭，滴滴背靠金主騰訊，能夠快速將市場擴展到全國，獲得規模優勢。

車作為一家C2C模式的二手車電商平臺，任工主要解決的是消費者在平臺上看車、任工交易的過程，但由于交易標的是新舊程度不同、價值較高的二手車，相較于3C電子、服裝等品類，用戶在交易中的信任成本較高。我們發現老員工起到的作用越來越大，銀瑞跟我當時的認知不一樣。

很多人想到外賣，信基簡單就想到餓了么是家外賣公司。每天反思，金董創始人是一個特殊的群體，必須加大自己反思的頻率，必須對自己誠實。

你的用戶都在上面，事長按一下鼠標定單就能自動打印出來，非常方便。我覺得當時那個碗是非常重要的，郭特讓所有人感覺我們對贏的那種渴望。

(責任編輯：汪峰)