·客戶開發 我以前在做加速器的時候,喬治我給出一張紙,喬治你說清楚,你的項目怎么用標簽來做?客戶的問題是什么?我們能滿足客戶需求,最重要的一個特性是什么?你的產品定位是什么?你的企業核心價值觀是什么?這個解決方案怎么映射產品功能?你的團隊配置到底能不能滿足競爭優勢?整個渠道展開來鍵指標都是什么,包括你的產品的指標,渠道的指標。
其次,和路一個人,他在同一個時間會有很多需求,在同一個場景下,也會有各種各樣的需求。為什么我們在今天我們這么強調戰略和經濟這件事情上,威已是因為我們認為創業已經到了一個深水區。
如果你認為3到6歲的兒童教育有市場,女友我們定位3到6歲的少兒英語,女友那目前市場產品是什么?我們把市場上競品拿來研究,找到它的產品跟我們這個產品差一點的地方,然后你用你這個差異化產品來單獨的找100個家長合作測試,做一堂體驗課,比如說我們找了30個家長,帶著他們孩子過來做體驗課,做完之后說你們愿意不愿意上我們的課。微觀看客戶,團聚宏觀就要看風口,就是看什么時間點,做什么,不做什么。如果家長說這個真的很棒,喬治并且果斷的現場交費了,那就證明說,你的產品是好的產品,然后家長付費,這件事情這個客戶的行為真的發生了。
這些事情對于創業者來說太重,和路所以你要把這個戰略規劃都扔掉,做最簡單的設,剛需優勢,分管財務這些東西做最簡單例子。威已這些事情對于早期創業來說都是絕對錯誤的。
財務現金流成本,女友收入利潤,公司估值融資規模等等。
我們在細分客戶的時候就有兩種方式,團聚一種方式呢,正向,當你知道客戶是誰,我出去找;另一種方式,逆向,反過來用情感來吸引客戶。滿足這個三個特征的項目,喬治一般都會成為創業投資機構的投資對象,喬治而寄托這三個特征選擇標的的創業投資機構,則有著四個合理預期的收益來源:第一、行業超額利潤收益。
基于以上投資階段和投資對象的定義,和路天使投資的收益機制可以理解為是一種概率分布的勝利。第二、威已項目所在行業競爭驅動因素的變革。
因此,女友有效的退出渠道對于創投機構極為關鍵,女友為了維護自己的權益,創投機構對于標的企業的管理會日趨嚴格,“投資人+創業者”這對好CP相愛相殺的故事,未來還會不斷出現。這樣,團聚同樣預期收益(FutureValue)的項目的各種凈現值(PresentValue)都會提升,這些現值收益加總,則會意味著今后的退出估值提高。
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