問題3：彭文內容付費是內容主導還是渠道主導?渠道對內容的選擇是否會影響內容生產者的權益?　　韓澤：彭文從旅游、體育、消費升級和整個文娛行業來看，我們可以賦予內容和渠道不同的形式，旅游行業里的內容是旅游產品，渠道是旅行社，體育行業里的內容是賽事，渠道是賽場，包括轉播

早幾年互聯網的口號是免費，生新在我看來這是一個的謊言，生新免費是為了更好地付費，幾乎所有游戲公司都因為免費獲得了利潤，未來，付費會是一個明顯的趨勢。把原來純粹簡單的內容改變為內容加服務，金融經營這可能是一種方式。

未來如果有一兩款綜藝在沒有廣告主的情況下付費成功，新開才能成為可嘗試的方向，網綜付費要高舉高打。劉獻民：注意從內容生產者的角度，小棋和陰超的觀點是頭部為王，從投資機構的角度，還有一個說法是長尾效應。網站從最早的UGC到版權購，混業再到自制和PGC，混業逐漸發現購的版權越多，賠得越多，由于網站不是線性播出，對于內容量的需求是極高的，更新的頻率也極快，在這種情況之下存在需要更多優質的內容，而自制存在產量是否跟得上的問題。

網站購一個十億票房的院線電影大概需要七八千萬，彭文產生一億多點擊量，彭文但是它可以零成本獲取大量網絡電影，其中爆款點擊量也可能過億，分賬的金額卻只有一兩千萬，這對網站來說是賺錢的生意，而且這個生意有市場，是比起版權購更好的商業模式。數字閱讀也是一個很成熟的付費市場，生新還有以愛奇藝為首的網站，生新它們從最初三大運營商的付費模式衍生到VIP會員的付費模式，給網站補充資金并且創造了盈利的可能性。

怎么看待網綜的付費?莫小棋：金融經營2014年，金融經營我做的兩檔綜藝節目《星棋一見》和《星座棋談》在愛奇藝播出，那時候會員模式還不成熟，這兩檔節目都是免費觀看。

韓澤：新開內容付費的重點是專業性和權威性，旅游攻略大多是UGC，而且每個人的UGC不一樣。兩年后的1990年夏天，注意王功權在海秀大道的椰子樹下偶遇前來海南湊熱鬧的馮侖和王啟富，三個憂國憂民的秀才立即產生出火花。

王功權開始重新審視自己“做房地產必須滿身匪氣，混業否則，企業根本拉不起來”。等王功權的25萬美元進了腰包，彭文萬通的其他五君子這才確信“王功權不是耍嘴皮子，是真賺錢了”。

不過，生新王功權根本弄不明白什么是C2C拍賣網站，他就叫來IDG的章總，哪知道章總也不太明白。仰仗東北人的彪悍，金融經營加上連唬帶蒙，一介書生的王功權竟然很快搞定了300畝地拆遷。

(責任編輯：劉佳軒)